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Sharpie tiene una técnica fácil, divertida y rápida

El tie-dye fue una de las tendencias más populares durante la época dorada de los hippies, pero seguro te has dado cuenta de que últimamente vemos su regreso tanto en redes sociales, como en tiendas de ropa, hasta en pasarelas de diseñadores de lujo, pues acuérdate que la moda es cíclica por lo que las tendencias siempre regresan y sin duda el tie-dye regresó con mucha más fuerza este 2020.

Sharpie te trae esta técnica fácil, divertida y rápida para que no te quedes atrás y diseñes tu propia playera tie-dye

¿Qué necesitas?

Materiales:

–     Marcadrores Sharpie de colores (elige tus colores favoritos)

–     T-shirt blanca

–     Ligas

–     Alcohol

Instrucciones:

Paso 1: Enrolla la playera.

Paso 2: Coloca las ligas creando triángulos.

Paso 3: Colorea los triángulos con Sharpies de tus colores favoritos.

Paso 4: Coloca poco a poco el alcohol en la playera hasta que los colores se empiecen a combinar.

Paso 5: Quita las ligas y deja secar la playera al menos 2 horas.

Así de fácil puedes probar esta divertida tendencia y darle un twist divertido a una playera vieja.

Etiqueta a @sharpie_latinoamerica y utiliza el #SharpieTieDye

Encuentra más productos Sharpie, PaperMate y Elmer’s en nuestras tiendas de autoservicio y papelerías de gran formato. Muchas de ellas cuentan con venta online y entrega a domicilio.  Visita www.elmers.com ;  www.papermate.com ; www.sharpie.com  para obtener más información.

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Aeroméxico presentó su Informe de Sostenibilidad 2019

Aeroméxico presentó su Informe de Sostenibilidad 2019, reporte que desde el 2013 entrega anualmente a la Bolsa Mexicana de Valores y consiste en informar las acciones en los ámbitos social, ambiental y económico de la compañía.

El documento se sometió a una verificación de aseguramiento de los indicadores más relevantes de la aerolínea, destacando los temas de Seguridad.

Aeroméxico que forma parte del Consejo del Pacto Mundial de la Naciones Unidas en México, oficina que da seguimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados en la Agenda 2030, incluyó datos relevantes de su inicio de operaciones hace 85 años, comparado con el cierre del 2019 y describió sus principales acciones sociales y de protección al medio ambiente, destacando la reducción de más de 17,300 toneladas de CO2 y compensación de sus emisiones con el programa “Vuela Verde” en un 6% por arriba del 2018.

“2019 fue un año de retos y un entorno económico complicado, por supuesto nada con lo que estamos viviendo hoy en día, sin embargo, nos permitió alcanzar muchos objetivos”, comentó Andrés Conesa, Director General de Aeroméxico.

“Sin duda queda un camino muy retador y seguiremos haciendo como hasta ahora, todo lo que esté en nuestro alcance para que Aeroméxico continúe volando cada vez más alto”.

Por la crisis del COVID-19, Aeroméxico implementó medidas y transacciones para proteger su flujo de efectivo, destacando que dispuso de su flota de largo alcance B787 para realizar operaciones chárter de carga que a la fecha han sido alrededor de 125, trasladando más de 1,700 toneladas con insumos médicos básicos a 14 países incluido México, lo que ha contribuido a las finanzas de la empresa.

En los vuelos efectuados para el Gobierno de México, la aerolínea decidió colaborar con una parte del costo operativo sin la obtención de ganancias.

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Kellogg se abastece de maíz mexicano utilizando prácticas sustentables

México se ubica como uno de los mercados más importantes para Kellogg en el mundo, y es clave para su crecimiento en Latinoamérica. Bajo esta premisa, y la necesidad de 300 mil toneladas de maíz amarillo al año, Kellogg estableció en 2017 una alianza estratégica con una de las organizaciones en pro de la agricultura más importante de nuestro país: CIMMYT (Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo) para llevar a cabo el proyecto «Apoyo al abastecimiento responsable y agricultura sustentable de maíz en México».

A través de esta alianza trabajan con pequeños, medianos y grandes productores agrícolas de México para impulsar la producción de maíz amarillo mediante prácticas sustentables en diferentes puntos del país. Lo anterior significa brindar asesoría técnico – científica que permita crecer la productividad de sus tierras y hacer uso eficiente de los recursos naturales  disponibles, obteniendo mejores cultivos y teniendo una actividad económica más redituable que mitigue los efectos del cambio climático.

La expectativa es crecer la proveeduría de maíz amarillo local para Kellogg en México, cultivado mediante técnicas de agricultura de conservación. Se busca que, mediante esta iniciativa, en este año un total de 300 pequeños y medianos productores produzcan más de 100 mil toneladas de este grano con técnicas sustentables para ser utilizado en el cereal Corn Flakes, marca que goza de amplia tradición en nuestro país.

Este proyecto fomenta el desarrollo de sistemas agroalimentarios sustentables para que los requerimientos de maíz amarillo se aseguren mediante condiciones de contratación inclusivas y responsables, mediante métodos de producción sostenibles, desde el punto de vista medioambiental. Se incide particularmente en el uso eficiente del agua, mejores prácticas para la aplicación de agroquímicos y se reduce el uso de combustibles que producen gases de efecto invernadero.

“La alianza alcanzada con el CIMMYT es estratégica para continuar avanzando en nuestros objetivos de sustentabilidad globales, al tiempo que favorecemos el cultivo de granos bajo técnicas de agricultura de conservación, que después convertimos en alimentos saludables y deliciosos para nuestros consumidores” expresó Paulo Ruíz Ayala, Director de compras y abastecimiento responsable para Kellogg Latinoamérica.

Por su parte, Bram Govaerts, representante regional del CIMMYT en América Latina, expresó: “Queremos que los productores de Sinaloa y Guanajuato puedan ofrecer a Kellogg México un suministro estable de grano con valor agregado, por su alta calidad nutritiva, su producción bajo prácticas agrícolas sostenibles optimizando los insumos y reduciendo el impacto de la actividad agrícola en el medio ambiente”.

Hoy en día Kellogg apoya a más de 300 mil agricultores, sus familias y comunidades en México, como parte de uno de sus objetivos globales a 2030 para impactar a 1 millón de agricultores, impulsando  prácticas de agricultura climáticamente inteligente y técnicas sustentables de producción de manera que incrementen la productividad del campo y la resiliencia al cambio climático, crezca la viabilidad económica de su trabajo y reduzcan los desperdicios de alimento y postcosecha, de manera que se beneficien particularmente y consigan un impacto positivo en la economía de su localidad.

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Gol por México de GNP Seguros y Fundación Televisa, ayudan a quien más lo necesita

Desde que inició la pandemia de Covid-19, México ha estado enfrentando uno de los periodos más difíciles y viviendo situaciones inéditas. En el ámbito deportivo, la historia no es diferente, los estadios se cerraron y los goles se pausaron; pero la convicción de Gol por México de GNP Seguros y Fundación Televisa, de ayudar a quien más lo necesita sigue en pie, esta vez con el apoyo para el equipo vestido de blanco, conformado por el personal médico y de enfermería que se encuentran trabajando en primera línea con pacientes con Covid-19.

Desde hace 17 años, Gol por México ha anotado 9,378 goles, que en esta ocasión se convierten en 9,378 kits de seguridad sanitaria, entregados directamente a personal médico que trabaja comprometidos para salvar vidas.

Cada uno de los kits está conformado por diferentes insumos de protección: 10 pares de guantes, 1 careta, 2 mascarillas N95, 1 goggles, 1 traje Tyvek, 1 gel desinfectante, 1 infografía educativa y 1 dibujo de agradecimiento a los doctores por lo que hacen por México, hecha por niñas y niños, que quisieron demostrarles su admiración y agradecimiento a los que hoy están dando todo para salvar vidas.

La primera fase de donación, constó de la entrega de 2,307 kits de seguridad sanitaria, canalizados a través de CADENA, asociación civil sin fines de lucro dedicada a prevenir y asistir en crisis y desastres en todo el mundo, ofreciendo ayuda mano a mano directamente a los necesitados.

Esta entrega se dio al personal médico y enfermería del IMSS Hospital General de Zona no. 32 y ISSEMYM Tlalnepantla. Ya se encuentra en proceso la logística para la segunda entrega, que será para el Hospital General Dr. Manuel Gea González.

Gol por México nace de la convicción de GNP Seguros y Fundación Televisa de que la salud es lo más importante que tenemos.  Se pensó que el proyecto debía ser parte de una pasión compartida, y qué mejor forma de contagiar las ganas de ayudar, que a través del deporte más popular del mundo: el Fútbol.

A la fecha Gol por México suma ya más de 1.2 millones de beneficiados en toda la República Mexicana, y con ello se ha generado la oportunidad de cambiar el rumbo de la historia de niños, mujeres, jóvenes, adultos y familias vulnerables enteras a través de la liga Mx Varonil y Femenil; con apoyo en sus necesidades básicas como salud, educación, vivienda, nutrición y desarrollo; además de apoyar al país en temas de reforestación y desastres naturales.

Trabajamos de la mano con 20 organizaciones sociales que tienen el compromiso de generar oportunidades para mejorar la calidad de vida de personas de escasos recursos y que han sido las canalizadoras de la alianza de GNP Seguros y Fundación Televisa.

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Día Mundial de los Océanos: Iberostar señala su importancia

En el marco del Día Mundial de los Océanos (8 de junio), Grupo Iberostar lanza una serie de conversaciones online llamadas ‘Riding the Wave’ en las que diversas ONG’s y el sector turístico profundizarán sobre la importancia del consumo responsable de productos pesqueros para el bienestar del planeta.

Estos encuentros coinciden con el anuncio de la hoja de ruta de la cadena para lograr que el consumo de pescado y marisco de todas sus operaciones en 2025 provenga 100% de fuentes responsables. El plan de acción anunciado por la hotelera mallorquina es uno de los más ambiciosos del sector: además de comprometerse a la certificación de los productos de alta demanda, va un paso más allá y abre el camino hacia una mayor transparencia en la cadena de suministros, eleva la excelencia gastronómica, apoya a las pesquerías locales, e involucra a millones de clientes en el proceso.

En esta línea, la cadena compartirá a través de los perfiles de redes sociales de Wave Of Change los encuentros virtuales ‘Riding the Wave’ en los que han participado miembros de The Nature Conservancy, World Wildlife Fund (WWF), FishWise, Fishin’ Co, Global Sustainable Seafood Initiative (GSSI), Marine Stewardship Council (MSC), Fair Trade USA y Conservation International.

Durante estas conversaciones online, los participantes exploran y dan a conocer los desafíos que supone definir qué es un producto sostenible, comparten historias esperanzadoras que han ayudado a las comunidades y dan viabilidad al compromiso que estas organizaciones, e Iberostar, tienen hacia ello.

La compañía, determinada a revolucionar el camino hacia un consumo responsable, ha establecido los estándares para ofrecer únicamente productos del mar que provengan de fuentes responsables, reforzando, a su vez, la excelencia e innovación gastronómica que caracteriza la experiencia Iberostar.

Con el fin de alcanzar su compromiso para 2025, ha definido productos pesqueros de acuerdo a los criterios de las certificaciones, avanza hacia los ODS de la Naciones Unidas, y pone el foco en el apoyo de las pesquerías locales de los lugares donde opera.

Todo ello es un ejemplo del riguroso enfoque científico que se aplica en cada uno de los pilares de  Wave of Change, auténtico motor de cambio de la industria turística. Wave of Change es el movimiento pionero de turismo responsable de Iberostar para preservar el medio ambiente y proteger los océanos alrededor de sus hoteles, que trabaja en tres líneas de acción: eliminación de plásticos de un solo uso avanzando hacia una economía circular, fomento del consumo responsable de pescado y marisco, y cuidado de la salud costera.

“En Iberostar, además de apoyar el trabajo de certificaciones como MSC o Best Aquaculture Practices (BAP), y las clasificaciones de grupos Monterey Bay Aquarium Seafood Watch, hemos abierto una nueva puerta para mostrar cómo el turismo puede comprometerse a mejorar la salud de nuestros océanos a través del consumo responsable de pescado”, explica la Dra. Megan Morikawa, directora global de Sostenibilidad del Grupo.

“Esto pasa por establecer plazos y objetivos medibles para el abastecimiento, y encontrando maneras de apoyar las opciones de pesquerías locales sostenibles a pesar de no estar certificadas o clasificadas”, matiza.

Como parte de su estrategia, Iberostar se ha unido recientemente a Global Sustainable Seafood Initiative (GSSI) convirtiéndose en el primer socio turístico de la asociación. Esta nueva alianza permitirá a la cadena hotelera usar la herramienta de  evaluación comparativa para ampliar su adquisición de productos pesqueros de origen responsable y apoyar nuevas iniciativas alrededor de este compromiso global.

GSSI es una asociación público-privada centrada en la sostenibilidad de productos pesqueros con más de 90 colaboradores que promueve la colaboración de todo el sector para impulsar productos más sostenibles para todos.

“Es muy importante que trabajemos de la mano de nuestros proveedores para lograr que toda la industria se ajuste a los desafíos derivados del COVID-19”, ha apuntado Adriana Sánchez, directora de la Estrategia de Pesca Responsable.

“Queremos ser fuente de información, un catalizador del cambio que ayude a navegar por este nuevo escenario consiguiendo una oferta de pescados y mariscos más consciente y responsable. Por eso, este es uno de los enfoques que refuerza la compañía en el regreso a la actividad”.

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Royal Holiday y Park Royal Hotels & Resorts, firman alianza con Cristal International Standards

Pablo González Carbonell, presidente de Royal Holiday y Park Royal Hotels & Resorts, estableció una alianza con Cristal International Standards, empresa inglesa líder mundial en higiene, seguridad, calidad y control de riesgos en hotelería internacional, con el objetivo de certificar su operación y así garantizar la salud de sus huéspedes y colaboradores una vez que termine la contingencia derivada de la pandemia del Coronavirus.

El programa exclusivo de la cadena, Huesped Seguro (“Safe Guest Program”) está conformado por elevados protocolos internos así como por lineamientos y certificaciones sanitarias de Cristal International Standards, con la incorporación de productos ECOLAB, certificados  internacionalmente para la limpieza de instalaciones hoteleras, a fin de reforzar todas las medidas que eviten riesgos de propagación del Covid-19.

“Desde hace más de 30 años, hemos puesto especial atención en la seguridad de nuestros huéspedes y colaboradores, sin duda por el entorno actual, mi compromiso es fortalecer las acciones a través de la alianza con Cristal International Standards para asegurarnos que las  estancias de nuestros huéspedes sigan siendo seguras y placenteras”, señaló Pablo.

Dicha alianza incluye la implementación del POSI-Check, auditoría diseñada para formular y supervisar una respuesta eficaz a las infecciones trasmitidas en hoteles y restaurantes de todo el mundo abarcando áreas fundamentales y garantizando la seguridad de los huéspedes y colaboradores, por medio de auditorias periódicas que tienen el propósito de brindar confianza y tranquilidad en el proceso de planeación de futuras vacaciones.

“Ante cualquier circunstancia, indeclinablemente nos ocuparemos de cuidar a todas las personas que tengan relación con nuestros hoteles. Desde el primer día que suspendimos actividades públicas, hemos estado trabajando para que los huéspedes tengan un feliz y seguro regreso a Park Royal Hotels & Resorts, a vivir experiencias inolvidables”, reiteró Pablo González Carbonell.

El exclusivo Programa Huésped Seguro (“Safe Guest Program”) incluye un intenso proceso de capacitación y entrenamiento para los colaboradores de Park Royal Hotels & Resorts, con el propósito de que conozcan a la perfección el elevado enfoque de los protocolos y procedimientos en seguridad e higiene.

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adidas adopta una estrategia de Tres Ciclos, para innovar en productos y procesos sostenibles

adidas adopta una estrategia de Tres Ciclos, para innovar en productos y procesos sostenibles

Desde 2012, adidas ha creado nuevos productos y procesos innovadores con socios enfocados en la sostenibilidad como Parley for the Oceans, Stella McCartney y la Estación Espacial Internacional de EE. UU.

En 2015, se creó la asociación de innovación ecológica a largo plazo con Parley for the Oceans que conducirá a la producción de más de 15 millones de pares de zapatos fabricados con Parley Ocean Plastic.

«No solo nos enfocamos en cambiar la forma en que operamos, estamos dedicados a cambiar la forma en que toda nuestra industria opera, expresó James Carnes, Vicepresidente de Estrategia de Marca.

Este año también marca el lanzamiento del nuevo tejido de alto rendimiento PRIMEBLUE una nueva tecnología sostenible diseñada con poliéster 100% reciclado.

PRIMEBLUE, un tejido de alto rendimiento que contiene Parley Ocean Plastic, ahora se utiliza en algunos de los productos deportivos más icónicos y visibles de la marca como los Ultraboost 20 y en los uniformes de algunos de los equipos y las ligas más grandes del mundo.

Este tejido jugará un papel importante para que adidas logre su objetivo de producir más del 50% del volumen total de sus productos con poliéster reciclado para fines de 2020 y su compromiso de ELIMINAR LOS DESECHOS PLÁSTICOS.

El compromiso de adidas cobra vida a través de una Estrategia de Tres Ciclos, que enfoca los esfuerzos de la marca en la creación de tres categorías de productos sostenibles:

  • Ciclo Reciclado – Diseñado con materiales reciclados: respaldado por la presentación de los tejidos de alto rendimiento como PRIMEBLUE.
  • Ciclo Circular – Diseñado para ser regenerado: productos con ciclos de vida que continúan después de cada uso, como los zapatos de running Futurecraft Loop.
  • Ciclo Biónico – Diseñado con la naturaleza: la ambición de adidas de crear un futuro donde cada uno de sus productos pueda tener múltiples vidas y eventualmente volver a la naturaleza.

adidas sigue creando los mejores productos del mercado para sus atletas y estos productos sostenibles no son la excepción. Todos estos productos más sostenibles cumplirán o superarán los más altos estándares de rendimiento de adidas.

En la próxima década, la marca se compromete a esforzarse aún más para ELIMINAR LOS DESECHOS PLÁSTICOS.

  • 2020: más del 50% de todo el poliéster que adidas utiliza en sus productos será reciclado.
  • 2021: adidas trabajará con sus socios deportivos clave de los EE. UU. (MLS, NHL, USA Volleyball y los programas de fútbol Power 5 NCAA) para comenzar a fabricar uniformes más sostenibles.
  • 2024: adidas solo usará poliéster reciclado en todas sus categorías de productos, un objetivo respaldado por la introducción de los tejidos de alto rendimiento como PRIMEBLUE, fabricados con poliéster 100% reciclado.
  • 2030: adidas reducirá la huella de carbono de la empresa en un 30 por ciento (en comparación con 2017) como parte de la Fashion Industry Charter for Climate Action (Carta de la industria de la moda para la acción climática.
  • 2050:  lograr la neutralidad climática. En Alemania, la empresa ya obtiene casi toda su electricidad de fuentes renovables.

«Creemos que a través del deporte podemos cambiar vidas y estamos comprometidos a crear ese cambio. Desde 1998, hemos estado desarrollando e introduciendo innovaciones para ELIMINAR LOS DESECHOS PLÁSTICOS. Nuestro compromiso de eliminar el uso de poliéster virgen en nuestros productos para el año 2024 nos acerca un poco más a nuestro objetivo de ser una empresa más circular», dijo James Carnes, Vicepresidente de Estrategia de Marca.

Los productos y procesos de adidas formarán parte de un nuevo modelo de negocio circular cuyo objetivo es extender la vida útil de un producto a través del alquiler, la reparación o la reventa, ser rediseñado en nuevos productos y finalmente regresar a la naturaleza. Usaremos materiales que pueden reciclarse varias veces, desarrollados a partir de recursos naturales o hechos de células y proteínas en un laboratorio.

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MADE abre oficinas en Río de Janeiro, Brasil

MADE, (agencia formada por Yosu Arangüena y Cristian Rocha)  lanza su primera oficina internacional basada en Río de Janeiro, la cual será liderada por Álvaro Rodrigues y Luís Claudio Salvestroni, ambos, socios y co-fundadores de MADE in RIO.

Con 26 Leones de Cannes, 6 Lápices en el D&AD y varios premios más en festivales como One Show, Clio, Clio Music, Wave, New York Festival, FIAP, El Ojo y El Sol, Álvaro es uno de los creativos más reconocidos de Brasil.

Por su parte, Luís Claudio, además de haber ganado numerosos premios en Cannes, One Show y la mayoria de festivales internacionales, fue co-creador de series para niños en Brasil y ganó el GP en MIPJunior, el evento más importante a nivel mundial en el mundo del entretenimiento para niños.

Álvaro Rodrigues, Co-Fundador y CEO de Made in Rio, expresó: “conocí a Cristian en Cannes, 2015. Estábamos en el mismo jurado, Outdoor. Fue ahí donde por primera vez vi el sólido trabajo realizado por Made y me encantó. Compartimos los mismos pensamientos y valores sobre el poder de la creatividad. Del cómo la creatividad realmente impulsa nuestro negocio. Más adelante, fui a México como jurado del FIAP y nos volvimos a encontrar en México, ahora con Yosu. A partir de ahí, hemos estado en contacto, compartiendo ideas sobre publicidad, sobre Brasil, México y el futuro de nuestra industria. Es un placer ver que esa amistad se ha convertido en una sociedad. Y hoy, esa amistad se ha convertido en MADE in Rio».

Cristian Rocha, Co-fundador y CCO de Made Group dijo: “en lo personal, soy un gran fan de la publicidad brasileña y me emociona poder trabajar para ese mercado al lado de gente que admiro y quiero como Álvaro y Luís, pero lo que más me emociona, es combinar el talento de México con el brasileño para enriquecer las ideas”.

Yosu Arangüena, Co-fundador y CCO de Made Group mencionó: “busca al socio, no el negocio”, me dijo una vez un cliente y tenía toda la razón. Cristian y yo no podemos estar más felices de expandir el sueño ahora a Brasil con socios del tamaño de Álvaro y Luís Claudio. Un verdadero sueño hecho realidad. MADE in RIO.”

Luís Claudio Salvestroni, Co-fundador y Head of Content de Made in Rio, agregó: “nuestro compromiso es mantener la misma excelencia creativa de Made México. Por supuesto, nuestra creatividad no se limita a la publicidad o al contenido, seremos innovadores haciendo negocios y asociaciones con grandes marcas que busquen hacer cosas relevantes y sobresalientes”.

De esta manera, MADE no sólo busca explorar un nuevo mercado, sino combinar lo mejor de 2 culturas tan únicas y simbólicas para generar comunicación de alta calidad y originalidad para sus clientes en ambos mercados.

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LatinSpots lanza Delivery: Reflexiones sobre creatividad en pandemia

En época de pandemia, LatinSpots comenzó un nuevo ciclo de entrevistas para estar más conectados y reflexionar junto a los referentes de la industria sobre todo lo que estamos viviendo en este momento.

La idea nació a partir de ver que el actual contexto también es una oportunidad para recuperar lo humano, la comunicación más personal, por eso además de la tradicional cobertura sobre la industria publicitaria, el medio que lleva 25 años inspirando a la región, ahora también comparte cada miércoles las charlas que tienen como eje principal la reflexión sobre los desafíos de la industria en esta nueva realidad que nos ha sorprendido y nos ha llevado a la cuarentena, el distanciamiento social,  y que transformó la realidad a la que estábamos acostumbrados.

LatinSpots Delivery, es el ciclo especial y exclusivo de entrevistas a cargo de Santiago Keller Sarmiento, Presidente de LatinSpots, del ya participaron grandes talentos y referentes de la industria iberoamericana, en el que compartieron cómo cada uno de ellos está atravesando la época de pandemia, cuál es su mirada de la actualidad y los aprendizajes y reflexiones que este nuevo contexto mundial nos plantea como humanidad.

El nuevo invitado fue del ciclo que cada miércoles estrena en LatinSpots.com un nuevo capítulo es Pepe Beker, Co-Founder de BESO Beker/Socialand, quien comparte su visión sobre los desafíos que está enfrentando la industria, sobre los cambios que vienen y los descubrimientos que está teniendo.

En la primera entrega de esta nueva sección, Keller conversó con José María Roca de Viñals, Vice Presidente & CCO de DDB España, quién destacó que uno de los mayores aprendizajes que le ha traído la pandemia es el convivir con la incertidumbre.

Ezequiel Arslanian, Managing Director de Accenture Interactive Hispanoamérica, entre otros temas reflexionó sobre cómo el Coronavirus ha obligado a las empresas a sumergirse en la transformación digital, si aún no lo habían hecho, y la necesidad de poner a ser humano en el centro.

Juan Carlos Ortiz, Presidente & CEO de DDB Latina y Creative Chairman de DDB Américas fue el tercer invitado al Ciclo de Entrevistas y durante la charla, compartió su asombro por el increíble contexto de pandemia, sus reflexiones sobre este momento histórico y contó cómo el mundo se dividirá entre AC/DC (Antes del Coronavirus y Despues del Coronavirus) y como su compañía se está preparando para lo que viene.

Checha Agost Carreño habló sobre la reciente apertura de la oficina de Founders en Buenos Aires, analizó la importancia de cuidar al equipo con el que trabaja, en un contexto tan complejo como éste, e imaginó cómo será el día en el que salgamos de la pandemia.

Marcelo Romeo, Gerente de Marketing de Newsan  compartió en exclusiva cómo la compañía está atravesando la cuarentena, el desafío para los marketers de esta nueva normalidad y los desafíos como empresa.

Miguel Justribó, Chief Purpuse Officer de Grupo Telepizza, habló sobre la realidad actual que vivimos producto de la pandemia y como el Grupo se adaptó, repensó y puso su estructura a favor de la sociedad para ayudar desde su lugar a superar la situación.

Esta inicitativa, nacida en cuarentena refleja que aún respetando el aislamiento obligatorio para detener el avance del coronaviurs no paramos.

Redacción, Producción, Diseño, Programación, Cuentas y demás áreas de LatinSpots siguen en contacto, cumpliendo con la misión de conectar la creatividad latina, integrar a la región, compartir experiencias, trabajos e inspirar para continuar levantando la vara y contribuyendo al desarrollo de los profesionales  y empresas de Iberoamérica.

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WWF y Fundación TELMEX-Telcel preservan los recursos naturales de México

La Alianza WWF – Fundación TELMEX Telcel desarrolla e implementa programas de conservación en los bosques mexicanos donde hiberna la mariposa monarca, las regiones habitadas por los jaguares y la preservación de 15 especies marinas del Mar de Cortés. Con el objetivo de preservar los recursos naturales de México y procurar el bienestar de las comunidades que dependen de ellos, desde 2003

Estos programas, aportan información para conocer más acerca de las especies y sus hábitats, a fin de generar alternativas sustentables del uso de los recursos naturales como un elemento para su protección y conservación.

Entre los resultados obtenidos por la Alianza a lo largo de estos años son:

Mariposa monarca

  • Monitoreo forestal y trabajo para la erradicación de tala clandestina, plantación de más de 16.4 millones de árboles en 14,565 hectáreas de los bosques de hibernación de la Monarca, establecimiento de cinco módulos de transformación de madera sustentable que producen beneficios económicos para comunidades agrarias, así como el equipamiento, capacitación y gestión de integrantes para la red de brigadas comunitarias de vigilancia ambiental que protegen más de 43,600 hectáreas de bosques en la Región Monarca.

Jaguar

  • Apoyo al monitoreo de jaguares en el país, especialmente en la Selva Maya mediante cámaras trampa que se activan gracias a sus sensores de movimiento. Los datos obtenidos permiten estimar el número de individuos en un sitio y conocer más sobre los hábitos de este depredador.

Tiburones ballenas

  • Establecimiento del Refugio del Tiburón Ballena en La Paz, que incorpora la capacitación de 300 guías de turismo y fortalecimiento de la vigilancia a través de tecnología de geolocalización Telcel y monitoreo biológico, logrando la reducción del 29% de tiburones-ballena con lesiones por colisiones con lanchas.

Ballena jorobada

  • Participación en la consulta pública para la Propuesta de Refugio de Ballena Jorobada en Los Cabos y monitoreo de 120 Ballenas Jorobadas, además de la capacitación de 30 personas en desenmalle de ballenas con participación de gobierno, empresas, otras organizaciones e investigadores.

Tortugas

  • Apoyo para la preservación del campamento tortuguero Playa Larga, en Guerrero el cual ha liberado a 397,987 crías de tortuga golfina durante los últimos seis años, definición del Estero San José como hábitat crítico de la tortuga carey, especie en peligro de extinción y elaboración de estudios de temperatura en 200 km de playas en Nayarit y Jalisco para conocer las características de playas que permiten mayor producción de crías, como una estrategia ante el cambio climático.

Tiburón Blanco

  • Desarrollo del programa de marcaje ultrasónico de tiburones blancos en Isla Guadalupe para el desarrollo estrategias más efectivas que promueven su conservación y manejo. Producción del documental El gran tiburón blanco en Isla Guadalupe, con el objetivo de crear mayor consciencia acerca de la importancia de esta especie marina para la vida de los océanos y desterrar la idea de que es una amenaza para el humano, así como la publicación del libro El gran tiburón blanco, protector de los océanos.

Tiburón Martillo

  • Propuesta de zona de protección de tiburones martillo de 1 millón de hectáreas, que conecta a Loreto e Isla Espíritu Santo, concebida gracias a el marcaje satelital de 131 individuos de 17 especies de tiburones, junto con la instalación de cámaras submarinas y estaciones acústicas en 15.9 millones de hectáreas en el Golfo de California.

Mantas

  • Elaboración del catálogo fotográfico de 1,262 mantas gigantes de Islas Revillagigedo y Cerralvo, además de la creación del manual de buenas prácticas de buceo con mantas distribuido entre 40 prestadores de servicios turísticos.

 

La Alianza WWF – Fundación TELMEX Telcel seguirá trabajando en la creación de programas en torno al medio ambiente, involucrando a la sociedad civil, autoridades y empresas a fin de crear mayor conciencia y preservar los recursos naturales del país.

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