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BMW se une a los principales equipos de deportes electrónicos del mundo

BMW se dedica a una mayor expansión de su participación en el mundo de la computadora, los juegos en línea y de simulación (deportes electrónicos o “esports” en inglés), un campo que ha ido creciendo en popularidad, especialmente entre el grupo objetivo de la próxima generación.

En 2017, BMW llamó la atención por primera vez en el mundo de los deportes virtuales como socio oficial de las finales de la Liga Europea de Leyendas en París. Y para 2019, y la exitosa temporada de Carreras de Simulador concluyó con el estreno de BMW SIM LIVE en el BMW Welt en Múnich, BMW se había convertido firmemente en un jugador importante en los deportes electrónicos. Pero, sobre todo, la marca BMW ahora apoya a algunos de los equipos de deportes electrónicos más influyentes y exitosos y se esfuerza por promover la disciplina de los mismos en su conjunto.

El sector de los deportes electrónicos ha mantenido tasas de crecimiento estelares durante años. Cada vez más jugadores de una amplia variedad de países compiten en línea en simulaciones deportivas y no deportivas, así como en eventos populares fuera de línea que se realizan en todo el mundo.

“Los deportes electrónicos nos muestran cómo el entretenimiento deportivo puede seguir prosperando y desempeñando un papel clave teniendo en cuenta los desafíos actuales. Nuestra entrada a los deportes electrónicos está motivada por el compromiso de convertirnos en un socio global sustentable, apoyando a los equipos y la disciplina en su conjunto, antes, durante y después de estos tiempos de incertidumbre «, dice Jens Thiemer, Vicepresidente Senior de Cliente y Marca para BMW.

“Uniendo fuerzas con los mejores equipos del mundo, nuestro objetivo es utilizar nuestras habilidades de diseño e innovación para ayudar a dar forma a la disciplina a largo plazo. Nuestra participación en los deportes electrónicos es un hito importante que proporciona, por primera vez, una nueva interseccionalidad con una comunidad dinámica y de rápido crecimiento. Consideramos que los deportes electrónicos son una adición prometedora y creciente a nuestras actividades de mercadotecnia, ayudando a BMW en su viaje para convertirse en una marca emotiva con la que se relacionen las personas.»

BMW se asocia con cinco de los equipos de deportes electrónicos más exitosos.
Para establecerse firmemente como un nuevo jugador importante en los deportes electrónicos, BMW de ahora en adelante se asociará con cinco de las principales organizaciones de deportes electrónicos del mundo.

Cloud 9 (Estados Unidos), Fnatic (Reino Unido), Funplus Phoenix (China), G2 Esports (Alemania) y T1 (Corea del Sur) comprenden cada uno hasta 200 jugadores compitiendo sobre todo en la incomparable League of Legends. Lanzado a finales de 2009, este juego multijugador de fantasía es, sin duda, el juego en línea más popular e influyente, con un total diario de hasta ocho millones de jugadores de todo el mundo que se registran de forma simultánea.

Para los fanáticos, League of Legends (LoL) es la categoría de deportes electrónicos más importante. Las Finales del Campeonato Mundial LoL del año pasado en el AccorHotels Arena en París atrajeron a una audiencia en línea de aproximadamente 44 millones de fanáticos en todo el mundo que vieron la transmisión en vivo en casa. Además de eso, también hay otras disciplinas como Dota 2, FIFA, Fortnite o Rocket League en las que los equipos compiten en todo el mundo, entrenamientos de tamaño comparable que también serán apoyados y promovidos por BMW.

La marca BMW no sólo actuará como un patrocinador fuerte para estos equipos principales, sino también como un socio poderoso para presentar la disciplina deportiva a un público aún más amplio. «Nuestro objetivo a largo plazo es hacer crecer nuestra cartera de equipos en verdaderos nombres familiares dentro de la industria general del deporte y el entretenimiento», dice Jens Thiemer.

El espíritu competitivo de los equipos y sus históricas rivalidades siempre han sido parte de la tradición de la escena de los deportes electrónicos. Al mismo tiempo, los equipos comparten una pasión ilimitada por los juegos y actividades relacionadas. Esto es lo que significa «Unidos en la rivalidad», aún más en estos tiempos actuales de incertidumbre y desafíos globales.

Como parte de la asociación con BMW y en línea con la cultura de los deportes electrónicos, los equipos desafiarán e intentarán superarse entre sí antes de los torneos, utilizando el hashtag #unitedinrivalry en canales como Instagram, Twitter, Facebook, WeChat y varias plataformas de transmisión en todo el mundo. Estas acciones mutuas están destinadas a aumentar la motivación de cada equipo, pero sobre todo también sirven para entretener a los fanáticos.

No hace falta decir que las interacciones de los equipos siempre se mantienen dentro de los parámetros de la etiqueta de los deportes electrónicos, reflejan el respeto que tienen entre sí y, por supuesto, se llevarán a cabo en casa. Por lo tanto, utilizarán el hashtag #unitedathome en combinación con #unitedinrivalry.

«Estamos encantados de expandir nuestra asociación con BMW al frente global y continuar defendiendo los pilares compartidos de excelencia y rendimiento máximo. ¡Damos la bienvenida a los equipos sobresalientes en los que trabajaremos juntos para impulsar la excelencia competitiva con BMW!». Jack Etienne, CEO y cofundador de Cloud9.

“En Fnatic estamos dedicados a maximizar el rendimiento y el entretenimiento a través de la tecnología y la innovación. Son estos valores compartidos los que hacen de BMW el socio perfecto mientras buscamos subir de nivel a todos los jugadores del planeta. Como pioneros en el espacio automotriz, con una historia de avanzar en el entretenimiento en el deporte competitivo y trabajar con los mejores talentos y equipos, estamos encantados de trabajar con BMW para construir juntos el futuro de los deportes electrónicos y el entretenimiento.” Glen Calvert, director de operaciones de Fnatic.

“Estamos entusiasmados de que la marca líder de clase mundial haya elegido ingresar a la industria mundial de deportes electrónicos con Funplus Phoenix. BMW tiene un siglo de historia, tecnología de prestigio y reconocimiento mundial. Esta asociación impulsará la innovación y la búsqueda de un alto rendimiento en esta nueva era.» El CEO de Funplus Phoenix, Chun Li.

“G2 Esports son pioneros dentro y fuera del juego y esto es evidente en nuestro increíble éxito competitivo, contenido entretenido y la energía que brindamos a nuestros fanáticos todos los días. BMW impulsará G2 a medida que construimos nuestra visión de crear un imperio de entretenimiento masivo y brindar la mejor innovación a la industria de los deportes electrónicos. Esto es más que un patrocinio, es un esfuerzo conjunto para resaltar el poder y la influencia de los deportes electrónicos.» Carlos «ocelote» Rodríguez, CEO de G2 Esports.

“Junto con algunas de las organizaciones de deportes electrónicos globales más elitistas, T1 está encantado de asociarse con BMW para elevar la innovación y el entretenimiento en la industria del juego. Faker y toda la familia T1 están entusiasmados de crear contenido, productos y programas con el equipo de BMW que muestran nuestros valores compartidos de competitividad y rendimiento principal para los fanáticos y entusiastas de los deportes electrónicos en todo el mundo.» Joe Marsh, CEO de T1.

Intercambio de información y transferencia de tecnología al servicio de los deportes electrónicos. La colaboración entre BMW y los equipos de deportes electrónicos es muy amplia y va mucho más allá del simple patrocinio. Entre otras cosas, BMW comparte el conocimiento y la experiencia de sus ingenieros y diseñadores, para permitir el desarrollo de productos de hardware y software que se adaptan perfectamente a las necesidades de los jugadores.

El compromiso de BMW también incluye la provisión de vehículos oficiales del equipo. Entre estos, cada organización tendrá una unidad que presentará una decoración personalizada con colores llamativos, combinando motivos dibujados en estilo cómic con el logotipo de cada organización. Estos diseños llamativos forman otro elemento de esta estrecha colaboración y fueron desarrolladas conjuntamente por los equipos y BMW.

Los vehículos se convierten así en una parte reconocible al instante de cada equipo. Enfatizan las fortalezas de los equipos y se prestan perfectamente a las apariciones de alto perfil de los jugadores y las organizaciones, incluidas las imágenes espectaculares utilizadas en el curso de #unitedinrivalry y #unitedathome.

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Ogilvy Miami y KFC crean cenas virtuales, una playlist para comer fuera desde casa

Ogilvy Miami enfrenta el reto de atender las necesidades de 40 mercados distintos en tiempos de crisis, como agencia regional integral de KFC para Latinoamérica y el Caribe.

El equipo de Ogilvy Miami, ha desarrollado más de 250 piezas de contenido como parte de un toolkit digital regional en respuesta al Coronavirus, tomando en cuenta la realidad de cada país: mercados cerrados, mercados que operan solo drive-thru y delivery y mercados que están reabriendo sus tiendas de manera limitada.

“Responder a las necesidades de 40 mercados nunca es tarea fácil, pero al ser una agencia regional estamos acostumbrados a pensar de manera global y ejecutar localmente. En este caso hicimos eso mismo, creamos soluciones regionales ante una pandemia global y las llevamos a cabo de una manera fácilmente adoptable por los mercados locales.” – comenta Ranjiv Ramgolam, General Manager de Ogilyy Miami.

El toolkit incluye contenido para impulsar Delivery, comunicar protocolos de seguridad e ideas de bajo presupuesto fáciles de implementar para mantener la marca relevante en estos tiempos difíciles: como fondos de KFC para video llamadas y una playlist de Spotify para comer fuera sin tener que salir, con sonidos ambientales que te transportan a una tienda de KFC, a un picnic en un parque o a playas remotas mientras disfrutas pollo frito desde la seguridad de tu casa

“La idea de poder aportar algo de valor a los mercados cuando más lo necesitan nos motiva infinitamente. Estamos comprometidos con nuestro equipo, con nuestros clientes, e incluso con los trabajadores en tiendas a hacer el mejor trabajo posible para salir bien parados de esta situación,» agregaron Uri y Perk, Directores Creativos de Ogilvy Miami.

 Con ayuda de los mercados, también se han logrado ejecutar activaciones locales, como organizar cenas virtuales entre extraños con KFC en apoyo a las personas que han tenido que soportar la cuarentena solas.

“El contenido que hemos producido ha sido 100% in-house y ha sido publicado en tres idiomas en toda la región. Esto demuestra que aún cuando no podemos predecir lo que nos depara el futuro, o incluso el siguiente mes, hoy más que nunca es crucial poder adaptarse a las necesidades del cliente y contar con la agilidad necesaria no solo para reaccionar y montarse a todo como si fuera un “trend”, sino para salir adelante con una estrategia clara y ejecuciones creativas que respondan a las necesidades puntuales de la gente y del negocio de nuestros clientes», señaló Chany D’Amelio, VP Creativo de Ogilvy Miami.

Estos esfuerzos no solo mantienen la marca vigente frente a la realidad vivida, sino también promueven un cambio de hábito donde el consumo en tienda se vio prácticamente desplazado por el Delivery, Drive. Thru, o Carry out.

“Más mercados están cambiando la manera de operar, y lo están haciendo en tiempo record para que no falte el delicioso pollo de KFC en la mesa. Además del Toolkit Digital, estaremos aireando una campaña de TV para generar Awareness de las vías por donde obtener KFC, para que sea fácil encontrarnos y estar asi más cerca que nunca.’’ – comenta Luiz Perl, CMO de KFC.

 

Link al trabajo: https://vimeo.com/430168403

FICHA TÉCNICA  

CEO Ogilvy México & Miami: Verónica Hernández

General Manager: Ranjiv Ramgolam

VP Creativo: Chany D’Amelio

Head of Operations: Alan Ehrenhaus

Digital Director: Sasha García

Equipo creativo: Yan Bartholo, Carlos Cervantes, Claudia Fuentes, Carolina Mendez, Demian Najera, Iván Ortiz, Uriel Sanchez.

Senior Project Manager: Jessica Rivera Laboy

Project Manager: Carolina Di Roberto

Responsable por el anunciante: Luiz Perl / Tathyana Pires

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Alsea demuestra su compromiso con los mexicanos, donando +274 toneladas de alimentos

Luego de casi dos meses de haber arrancado,  “Va por Nuestros Héroes”, la iniciativa de Alsea que busca reconocer el esfuerzo del personal de salud que se encuentra combatiendo al SARS-CoV2 y apoyar a los más afectados por esta pandemia, Alsea, empresa 100% mexicana, ha donado hasta el momento más de 274 toneladas de alimentos que han beneficiado a más de 130 mil personas alrededor del país, entre los que se encuentran personal de salud, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, comunidades indígenas y personas que padecen pobreza alimentaria.

“Desde que inició la pandemia Alsea ha demostrado su compromiso con la población mexicana y a través de “Va por Nuestros Héroes” hemos mantenido nuestro apoyo a las comunidades más vulnerables durante estas semanas tan difíciles por las que el país ha atravesado. Nuestro compromiso con la sociedad mexicana seguirá vigente hasta que juntos logremos superar esta crisis”, aseguró Alberto Torrado, Presidente Ejecutivo de Alsea.

Los alimentos donados en el marco de “Va Por Nuestros Héroes” han sido distribuidos en distintos hospitales y zonas del país de la siguiente manera:

  • A través de la Fundación IMSS, se han entregado 48,645 almuerzos, preparados por VIPS, para el personal de salud de Hospital La Raza y Centro Médico Nacional Siglo XXI.

 

  • En alianza con la “Fundación Por un Hogar”, se han entregado más de 4,620 raciones de comida a pacientes y familiares que se encuentren recibiendo atención en el Hospital Siglo XXI.

 

  • En alianza con la Red Nacional de bancos de Alimentos se compraron 11 toneladas de granos para ayudar a 2,759 familias en 11 estados de la República Mexicana.

 

  • A través del Movimiento Va por mi Cuenta, se han repartido 7,185 despensas con alimentos y productos de higiene a las 2,400 familias de los más de 5,000 beneficiarios de los 10 comedores infantiles “Nuestro Comedor”.
    • En alianza con La Comer y Fundación Alsea las despensas se seguirán distribuyendo durante junio y julio.
  • En Oaxaca y San Luis Potosí, a través de Fondo para la Paz I.A.P., se han apoyado a 620 beneficiarios con la compra y distribución de material médico a comunidades indígenas para atender a pacientes con COVID-19.

 

  • Todas las marcas de Alsea han hecho donaciones de 163,600 raciones, a lo largo del país, de sus principales productos (pizzas, cafés, hamburguesas, arroz frito, etc.) al personal de salud que atiende la emergencia sanitaria.
    • Donación de más 85 mil piezas de alimentos y bebidas, a través de Starbucks en CDMX, Guerrero, Morelos, Quintana Roo, Jalisco, Guadalajara, Guanajuato y Puebla entre otros, las cuales serán distribuidas entre personal de salud de diversos hospitales, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, bancos de alimentos, y casas hogar.
    • Por su parte, Domino’s Pizza ha distribuido más de 103,500 rebanadas de pizza para personal médico en hospitales de CDMX, Estado de México, Puebla, Guerrero, Morelos, Mérida, Jalisco y Veracruz.
    • Mientras que Italianni´s ha donado más de mil desayunos, P.F. Chang´s más de 3,000 pagodas de arroz, Burger King más de 1,500 comidas, Chili´s más de 600 platillos y El Portón más de 1000 platillos.

En camino a la reactivación económica, Alsea continuará apoyando a las comunidades más vulnerables y entregará alimentos a quienes más lo necesitan para garantizar su seguridad alimentaria.

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Kellogg te dice ‘Hazlo feliz este Día del Padre’

Cada tercer domingo del mes de junio, desde la década de 1950, celebramos el Día del Padre en México; un día especial no sólo por la oportunidad de celebrar el día a su lado, sino para invitarnos a reflexionar sobre su papel en la vida social y familiar.

La figura de papá proporciona un elemento único y fundamental en la crianza de las niñas y niños, porque él es quien nos dice ¡Inténtalo una vez más!, estimulándonos a subir otro escalón para llegar a la meta, para cumplir nuestros sueños y para sentirnos siempre seguros.

De acuerdo con la última Encuesta Intercensal de nuestro país, se estima que una tercera parte de la población masculina es padre, es decir, había 20.5 millones de padres en México. La mayoría de los padres (86%) realizaban alguna actividad económica y, 5 de cada 100 eran jubilados o pensionados.

Kellogg sabe que el trabajo en equipo es muy importante, tanto en la oficina como en el hogar; por lo que en esta ocasión la compañía felicita a todos los padres de familia que siempre están pendientes por dar lo mejor en casa y por acompañar a sus hijos en los momentos más importantes de sus vidas; sin duda, el rol del padre es fundamental para el desarrollo emocional, social e intelectual de las niñas y niños, durante todo el curso de su vida.

Las opciones son múltiples para quienes están en casa con él o para quienes no lo están, a distancia. A continuación, en reconocimiento a todos los padres mexicanos, Kellogg comparte algunas ideas para que juntos #HagamosFamilia, podamos festejarlo y vivir momentos únicos y para recordar:

¿Qué tal una tarde de series y películas?, no importa la edad que tengan nuestros niños o jóvenes, es un gran plan, donde todos pueden aportar algo para la ocasión. Con un tazón al centro, lleno de papas Pringles, o para hacerlo doblemente entretenido, preparar en familia snacks saludables con el cereal favorito de papá.

Además, los papás pueden fomentar buenas acciones a favor del medio ambiente, reciclando el cartón de las cajas de cereal Kellogg’s para llevar a cabo actividades con los más pequeños. Juntos pueden crear manualidades con cajas de distintos tamaños y luego pintarlas con pinturas acrílicas o acuarelas, o simplemente aprender a dibujar con papá, utilizando el cartón como lienzo. ¡Quizá aprender a dibujar al Tigre Toño sea muy entretenido!

Si a tu papá le gusta hacer ejercicio, este es un buen momento para preparar una rutina deportiva y realizarla en conjunto. Unos minutos de ejercicio cardiovascular con una divertida clase de box en línea, para más tarde dar paso a una sesión de meditación y relajación. Además, este es un plan que podrían hacer incluso si están separados de él, a través de una videollamada y siguiendo la clase a la vez.

Kellogg cree que compartir el tiempo con papá debe de ser algo constante, que disfrutemos a consciencia y que sepamos agradecer que desde que somos niños hasta que crecemos, papá es nuestro super héroe, quien nos salva, ayuda y nos motiva a ser la mejor versión de nosotros mismos creando grandes historias.

La compañía mantiene con orgullo los valores que W.K. Kellogg promovió hace más de 100 años. “Espíritu y Corazón” le caracterizan, por ello, desde estos valores la empresa aviva y cuida el bienestar integral de todas las  familias mexicanas. Cada papá crea momentos únicos, y en Kellogg queremos seguir inspirándolos día a día. ¡Gracias Papás!

#HagamosFamilia

#MejoresDíasKellogg

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Volaris entregará a sus clientes cubrebocas elaborados por mujeres rarámuri

Con el objetivo de proteger a sus Clientes durante su viaje y como parte de sus acciones de sustentabilidad habilitadas a través de alianzas con organizaciones de la sociedad civil, Volaris entregará cubrebocas elaborados por mujeres de la comunidad rarámuri y agrupadas bajo la empresa social Sinibí Jípe.

Esta actividad fortalece la recomendación emitida por la Organización Mundial de la Salud, la IATA y autoridades sanitarias de México sobre el uso de cubrebocas durante el paso por aeropuertos y a bordo de aviones como principal medida de protección contra la propagación del COVID-19 en los viajes aéreos.

Sinibí Jípe, que significa “Siempre Hoy” en lengua rarámuri, es una empresa con enfoque social establecida en Chihuahua, una importante plaza para la aerolínea, que busca generar oportunidades de bienestar y desarrollo integral para las mujeres de la comunidad rarámuri en la Sierra Tarahumara, quienes elaboran vestimenta y artesanía que preserva patrones y colores tradicionales.

“Nos sentimos felices de poder llevar la cultura rarámuri a todos los Clientes que vuelan por Volaris,” señaló Luisa Fernanda, directora de Sinibí Jípe. “Lo más importante es que estamos apoyando el desarrollo de la comunidad rarámuri al habilitar a mujeres de opciones para generar ingresos que se traducirán en una mejor calidad de vida”.

Cada cubrebocas lleva impreso el nombre y una foto de la mujer que lo elaboró, y sus diseños están inspirados en elementos del universo rarámuri, entre los que destacan símbolos y figuras que aluden a la naturaleza en colores brillantes y contrastantes, en línea con los trajes típicos de la comunidad.

Como parte de la alianza, Volaris también traerá desde Chihuahua a la Ciudad de México el próximo 30 de agosto a las mujeres que elaboraron los cubrebocas para que asistan como público al Maratón de la Ciudad de México. Los rarámuri son conocidos por ser corredores excepcionalmente resistentes, destacándose en algunos de los maratones y ultra maratones más importantes del mundo.

Para esta actividad, y gracias a la colaboración de la traductora de la comunidad rarámuri Sewá Morales, Volaris ha adaptado a lengua rarámuri su protocolo de bioseguridad, convirtiéndose en la primera aerolínea en México en llevar sus medidas de seguridad de cara al COVID-19 a una lengua indígena para continuar con su misión de que más personas viajen bien.

“Este acercamiento con Sinibí Jípe es muy significativo para Volaris porque nos permite brindarle a nuestros Clientes una pieza fundamental de protección en el contexto de la contingencia sanitaria, y además colaborar con el desarrollo de una comunidad que enfrenta retos excepcionales en nuestro país”, señaló Holger Blankenstein, Vicepresidente Comercial y de Operaciones de Volaris.

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Covid-19: la importancia de contar con un plan de continuidad para tu negocio

En México, las PyMEs generan 7 de cada 10 empleos, los cuales representan cerca del 80% del sector formal en el país; sin embargo, son las que menos protegidas están ante el Covid-19. El 87% de ellas están perdiendo clientes a causa de la pandemia, mientras que el 77% cerrarán operaciones en los próximos meses para hacer frente a sus compromisos y posteriormente las reanudarán.

Ante una emergencia de cualquier índole, ya sea ocasionada por un fenómeno natural, situación sanitaria, económica o alguna otra, tener un plan de continuidad de negocio (Business Continuity Plan-BCP) ayudará a reducir las pérdidas durante la contingencia y reanudar el funcionamiento rápidamente. De acuerdo con estimaciones del área de BCP de Zurich México, este tipo de planes pueden mitigar considerablemente las pérdidas o incentivar la recuperación paulatina de la empresa.

“Las empresas de todo el mundo han tratado de hacer frente al impacto de la emergencia sanitaria en sus negocios. Aunque los riesgos son considerables, la crisis también revela áreas en las que las empresas pueden desarrollar su capacidad de recuperación y reestructuración para un mundo post-crisis”, señaló Armando Armesto, Gerente de Continuidad de Negocios en Zurich México.

Como experto en identificación y gestión de riesgos y conscientes de la importancia de las PyMEs en el sector laboral y su contribución del 52% al producto interno bruto, Zurich emite algunas recomendaciones para el desarrollo de un plan de continuidad de negocio enfocado en aminorar el impacto de la crisis.

Análisis del impacto:

  • Definir prioridades.
  • Identificar las áreas, personal, documentos, proveedores y todo aquello que se considere como crítico esencial para la continuidad del negocio dentro de la organización.
  • Identificar los principales riesgos a los que puede estar expuesto el negocio: desastres naturales, interrupción de redes, robo de información, etc.

 

Documentación:

  • Una vez identificadas las prioridades, se deberán crear procesos y funciones que garanticen su funcionamiento en casos de emergencia, bajo diferentes escenarios.
  • Al crear este documento hay que tomar en cuenta los recursos a disposición del negocio (personas, herramientas tecnológicas, aparatos electrónicos, cedes alternativas, entre otros) y gestionar los más importantes.

 

Crear un equipo de continuidad de negocios:

  • Este equipo será el encargado de dar respuesta, desde el primer momento, a cualquier crisis.
  • Crear un diagrama de flujo y funciones para coordinar esfuerzos de manera coordinada y efectiva.

 

Capacitación:

  • Dar a conocer y capacitar al equipo de trabajo para que sepan qué hacer en caso de crisis.
  • Escuchar a los colaboradores, ya que pueden ver aspectos que no fueron considerados en un inicio.
  • Actualizar constantemente el BCP, considerar recursos humanos y herramientas tecnológicas que ayuden a continuar con la operación de la empresa.

 

“La Prevención Inteligente es nuestro mejor aliado para mitigar el impacto de una situación inusual que amenace la sustentabilidad del negocio o de emergencia como la que vivimos actualmente. En Zurich ayudamos a nuestros clientes a entender y protegerse de los riesgos con diferentes seguros ya que estos garantizan poder enfrentar de una manera eficiente escenarios difíciles y así poder asegurar la continuidad de su negocio” concluyó Armesto.

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Visa presenta su primera tarjeta sustentable, pionera en la Industria

Visa y CPI Card Group presentaron la Tarjeta Earthwise High Content que, según el diseño, estará compuesta por hasta un 98 por ciento de plástico suprarreciclado para ofrecer una tarjeta producida de manera más sustentable. Este lanzamiento global es una oferta exclusiva para clientes y tarjetahabientes de Visa.

CPI creó la Tarjeta Earthwise High Content, la primera de su tipo respaldada por Visa, para ayudar a reducir la cantidad de plástico nuevo usado en la fabricación de tarjetas de pago y reducir la cantidad de residuos plásticos que se generan en el medio ambiente.

Mediante un acuerdo exclusivo entre estas dos compañías, todas las instituciones financieras del mundo que emiten tarjetas Visa tendrán acceso a la Tarjeta Earthwise High Content, que cumple con los requisitos del estándar EMV y es de doble interfaz, permitiendo así hacer pagos con y sin contacto.

“El compromiso de Visa es promover la sustentabilidad en todo lo que hacemos, desde usar electricidad 100 por ciento renovable para procesar transacciones en nuestros centros de datos hasta hacer llegar tarjetas de materiales sustentables a nuestros tarjetahabientes”, dijo Douglas Sabo, vicepresidente y director de Sustentabilidad y Responsabilidad Corporativa de Visa Inc.

“Nuestra colaboración con CPI es otro hito en nuestros esfuerzos por impulsar nuestro objetivo de lograr un crecimiento inclusivo con el compromiso de proteger el medio ambiente. Estamos orgullosos de ofrecer este producto innovador, que redundará en beneficios para toda la industria de pagos y el medio ambiente”.

La Tarjeta Earthwise High Content, respaldada por Visa, inicialmente llevará la marca Visa. Es la primera vez que Visa trabaja proactivamente con un socio para desarrollar una tarjeta financiera hecha con materiales más sustentables para abordar el creciente interés en este tema tanto de los emisores como de los consumidores.

Según una encuesta reciente de Percepciones del Consumidor de CPI entre usuarios de tarjetas de débito y crédito realizada por una firma de investigación independiente, el 73 por ciento de los encuestados indicó que es “importante” que su institución financiera se preocupe por el medioambiente y más del 57 por ciento dijo estar interesado en una tarjeta hecha con materiales reciclados.

La Tarjeta Earthwise High Content se fabrica con rPETG, un tipo de plástico suprarreciclado. “Suprarreciclaje” se refiere a la acción de tomar algo que ya no se usa y darle una segunda vida y nueva función. CPI usó su capacidad de producción e innovación para combinar rPETG postindustrial con los componentes no plásticos esenciales —entre ellos el chip EMV, antena y adhesivos— y así crear una tarjeta de pago que contenga hasta un 98 por ciento de plástico suprarreciclado, dependiendo del diseño de tarjeta final de cada emisor en particular.

Es la primera tarjeta de pago de alta calidad en llegar al mercado que no solo cumple con los requisitos del estándar EMV y es de doble interfaz, sino que tiene un núcleo hecho de plástico recuperado del océano.

“Felicitamos a Visa por su compromiso con la sustentabilidad y su esfuerzo por ser siempre pioneros”, dice Guy DiMaggio, vicepresidente sénior y gerente general de Soluciones de Tarjetas Seguras de CPI Card Group.

“Tomar medidas para proteger la Tierra es una prioridad cotidiana de CPI. Esperamos que nuestros esfuerzos sigan ayudando a emisores y tarjetahabientes de todas partes a reducir el impacto de los desechos plásticos en nuestro planeta”.

La oferta de una tarjeta sustentable continúa la galardonada trayectoria de sustentabilidad de Visa, que incluye su reconocimiento en el Índice Norteamericano de Sustentabilidad Dow Jones cada año desde el 2017 y su calidad de miembro del Índice FTSE4Good. Además, JUST Capital reconoció a Visa en su lista de Compañías más justas en el 2020.

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¿Conoces las emociones relacionadas con el rol paterno?

En el Día del padre y varias marcas trabajan en su comunicación para esta celebración. Sin embargo, en este proceso deben de recordar la importancia de no caer en clichés,  diferenciarse y hablar a cada tipo de padre para ser más eficientes.

Los equipos de Estrategia de Marca en América Latina realizaron un análisis sobre sobre los cambios de paradigmas culturales alrededor del día del padre. A través de una aproximación hacia las necesidades humanas universales vinculado a las emociones de los consumidores considerando la evolución del rol paterno.

El centro del concepto acerca de la paternidad continúa siendo la Autoridad. Sin embargo, este significado se traduce en emociones específicas a cubrir que van desde la Aventura a la Protección, y del Compañerismo a la Supremacía.

Una vez detectados los territorios emocionales, Kantar utilizó el AI Decoder (Inteligencia Artificial) para decodificar algunas campañas que se expresan en diferentes espacios de necesidades representados en colores de acuerdo al modelo de NeedScope.

Siguiendo este modelo las dinámicas se expresan en 6 colores que implican una variedad de estrategias para abordar la paternidad:

“Fechas clave como el Día del Padre presentan desafíos para que las marcas reinterpreten el símbolo del festejo y vayan más allá de convencionalismos. El éxito está en lograr captar la emoción que quieren transmitir de acuerdo con los diferentes territorios pero siendo congruentes con su identidad de marca. El Día del Padre es una excelente oportunidad para explorar nuevos territorios emocionales y diferenciarse”, comentó Mercedes Ruiz Barrio, Directora Regional de Brand Strategy, Hispanic Latam & Brasil.

 

ROJO – El padre Explorador

Pensando en la aventura, hay marcas que le hablan al padre explorador. Aquel que está motivado y lo inspiran las nuevas experiencias por lo que hará cualquier cosa para evitar el aburrimiento. Es el hombre que busca diferentes perspectivas y horizontes, superando sus propios límites. Se deleita con descubrimientos inesperados y abraza una filosofía “sin límite”. Es altamente individualista, adopta una actitud de “vive y deja vivir”. Generalmente es un futuro moldeador, se esfuerza por ser auténtico y fiel a sí mismo.

 

VIOLETA – El Padre Rey encantador

Del lado de la supremacía está el padre rey encantando, es el que lidera, crea estructura y organización para hacer crecer aún más su reino.
Marca autoridad como un modelo a seguir para que lo imiten y busca ayudar a otros a garantizar la prosperidad y la seguridad. Inspira a asumir la responsabilidad de nuestras propias vidas, en nuestros campos de trabajo y en la sociedad. Crea entornos que invitan a los dones y las perspectivas de todos los interesados. Busca evitar el caos tomando el control.

 

AZUL – El Padre Guía

Se encuentra el padre guía, es el aquel que se basa en la lógica; es enfocado, curioso, estratégico, altamente intelectual, ordenado, honesto, confiable, sensible y práctico. Siempre centrado, meticuloso, confiable, buen negociador, sumamente racional en sus demostraciones para dar una guía clara.

 

MARRÓN – El Padre protector

En la protección reina el padre protector. Te cuido, te enseño protegiendo. Gentil y reflexivo. Confortante y tranquilizador. Generoso y devoto. Cálido, amable, inspirador. Las personas deben cuidarse unas a otras. La comunidad debe proporcionar comodidad y confianza. Ése es se lema y forma de ver la vida en su rol paterno.

 

NARANJA – El Padre Compañero

En el compañerismo está el padre compañero, cómplice de secretos y consejos. El que acompaña para cuidar y enseñar compartiendo experiencias. Tienen un profundo respeto por el valor de cada persona y el valor inherente. Lo demuestran ofreciendo asistencia, un sentido de pertenencia y siendo un compañero en los altibajos de la vida.

 

AMARILLO – El Padre Divertido

Se dirigen al padre divertido. La paternidad es sinónimo de diversión y algo a mostrar con alegría y entusiasmo. Disfrutan haciendo disfrutar con espíritu naif y rescatando lo más profundo de la inocencia de la niñez. Un espíritu joven que acompaña todas las etapas de la vida.

Para las marcas es muy importante estar presentes en festividades como el Día del padre. Sin embargo, no siempre reinterpretan el símbolo del festejo bajo la luz del posicionamiento de marca, ni verifican que se logre consistencia entre ambos. Para ello es vital partir de los territorios emocionales que respondan mejor a su propósito, es decir, para lograr la diferenciación deseada.

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Carl’s Jr. te invita a celebrar a Papá con una super promo: #TeníaQueSerCarlsJr.

Celebra el Día del Padre con Carl’s Jr. este domingo 21 de junio, festeja a papá con las mejores hamburguesas de México.

Carl’s Jr. lanza en esta fecha tan especial, su promoción Papá es GRANDE, en la que convertimos la hamburguesa de res sencilla en una doble, ¡totalmente gratis! Pídela individual o en combo, para disfrutar al máximo de este día en familia. En Carl’s Jr. nos encargamos de ofrecerte la máxima calidad y  sabor inigualable, con la mejor carne y vegetales frescos, para que cada experiencia sea única e irrepetible.

Comprometidos con la salud de nuestros invitados y colaboradores y siguiendo las medidas sanitarias, en Carl’s Jr. podrás ordenar vía drive-thru, por teléfono o WhatsApp y recoger  tu orden en el  restaurante. Y para que tu compra sea totalmente segura y confiable hemos adecuado todos nuestros protocolos de higiene y limpieza más allá de los estándares establecidos.

Te invitamos a revisar los lineamientos de tu estado o municipio para disfrutar del servicio de comedor en sucursal con una sana distancia. La promoción no aplica para pedidos en plataformas de delivery. No será válida con otras promociones u ofertas, ni en las sucursales de Mérida, Chiapas, Galerías Campeche y Aeropuertos.

 

#TeníaQueSerCarlsJr

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Marketing y Distanciamiento Social: Estar Cerca Mientras se Está Lejos

Por: Victoria Parra, líder de Marketing, Avaya Cono Sur

Nos encontramos ante una incertidumbre aterradora que ha nacido a raíz de una de las situaciones más complejas y dramáticas del mundo moderno: la crisis sanitaria que atravesamos actualmente a causa del COVID-19.

De alguna manera, involuntaria o conscientemente, nos obliga como seres humanos a replantearnos desde las más pequeñas hasta las más grandes rutinas y presunciones en nuestras vidas. Son muchos los interrogantes y sensaciones que se viven todos los días a nivel personal y laboral: miedo, ansiedad, duda, descubrimientos, felicidad, angustia….

Particularmente, a nivel laboral, no importa el rol, ni el cargo ni la industria: ya sean los dueños de grandes corporaciones multinacionales, gerentes de mandos medios en empresas PyME, operarios de fábrica de cualquier tipo, profesores, médicos, choferes, peluqueros, albañiles, deportistas, empleados a tiempo completo, empleados temporales, pasantes, en fin… – seamos quien seamos y hagamos lo que hagamos – la pregunta del millón es… ¿y ahora qué? ¿debemos reinventarnos? ¿qué sucederá? ¿cómo seguir?.

La respuesta, obviamente, es que nadie lo sabe y todo se descubrirá a medida que pase el tiempo. Sin embargo, esto que es fácil de escribir, es a veces muy difícil de ejecutar, especialmente cuando en grandes corporaciones se está acostumbrado a trabajar con planes, pronósticos o en base a KPIs de tiempos pasados.

Hoy, de alguna manera la hoja está en blanco. Como siempre, están aquellos que reaccionan rápido y marcan una tendencia, – y gracias a sus recursos, visión y estrategia lo hacen de manera acertada – mientras que otros lo hacen de forma atolondrada y sin resultados positivos. Por otra parte, están quienes esperan y prefieren actuar teniendo un mínimo de conocimiento del contexto y entorno. En nuestro campo, el del Marketing, hablar de distanciamiento social es algo que, de base, va contra la propia naturaleza de aquello que buscamos hacer: lograr empatía, satisfacer deseos, descubrir necesidades, acercar a alguien que tiene algo que ofrecer con otro que tiene la necesidad/ganas de obtener ese “algo”.

De repente, nos hemos encontrado en un panorama extraño donde la palabra “evento, reunión, desayuno de trabajo, conferencia, congreso” se convirtió en sinónimo de “peligro, riesgo, irresponsabilidad”. Y así, sin más, la primera respuesta fue aquella de redoblar la apuesta a lo digital: hoy vemos ofertas de webinars por doquier, eventos online, sesiones online, clases online. Todo se ha vuelto online.

Como los grandes cambios (los cuales, por general, se dan en forma exponencial y sin aviso) esto sin duda está llevando (y llevará también más adelante) a muchas personas y organizaciones a descubrir un mundo digital del que tenían recelo o miedo de forma casi obligada.

De seguro, traerá aparejados cambios positivos desde ese punto de vista. ¿Cuál es el desafío del Marketing en estos tiempos? Algunos pensarán que es la velocidad con la cual logremos reconvertir nuestros planes y tácticas, otros las formas en las que nos mantendremos en contacto con nuestros clientes y llegaremos a nuevas audiencias, incluso también que será aquel de pelear y mantener un presupuesto – sin contar con métricas de éxito de referencia en el pasado – en una situación donde la liquidez y las necesidades de las organizaciones serán apremiantes.

Sí, todas estas son situaciones que sin duda atravesaremos en nuestros roles, pero también será clave entender que nuestro cliente (sea cual sea el negocio donde nos desenvolvamos) no es un ser 100% online, que su tiempo es limitado y que atravesará situaciones que nunca ha afrontado con anterioridad.

Así como esta crisis ha afectado los planes de trabajo, también ha cambiado al consumidor, que está adaptándose a los nuevos ritmos y debemos estar a su servicio, hoy más que nunca. El bombardeo de información no es la solución, infinitas ofertas digitales no son la respuesta, el acceso dificultoso a millones de contenidos tampoco.

Inicia de alguna manera, la batalla de la cantidad vs. la calidad, y nunca se ha vuelto ésta última tan relevante como ahora. La transparencia, claridad y relevancia del mensaje, respetando los tiempos, los medios y tiempos de nuestro consumidor serán claves para acercarnos a él en esta etapa de distanciamiento social de una forma respetuosa, válida, ética y desde un lugar de acompañamiento.

En el caso de Avaya, por ejemplo, con orgullo puedo decir que se movió rápidamente a ayudar a quienes más lo necesitaban, desde Wuhan hasta Buenos Aires, haciendo lo que mejor sabemos hacer: poniendo al alcance de la mano de las personas la tecnología que permite crear mejores experiencias. Pudimos entender cuán afortunados somos por poder, desde nuestro humilde lugar, ofrecer poderosas herramientas que, como nunca, podían contribuir realmente a hacer de este mundo, uno mejor.

A fin de cuentas, lo importante es entender que toda organización y que toda persona puede contribuir positivamente en este momento; desde nuestro rol de Marketing en particular, es nuestra responsabilidad encontrar ese “algo” y acercarlo al usuario de la mejor manera posible.

Como dijimos antes, ayudar y colaborar desde cada uno de nuestros lugares para lograr salir airosos de esta crisis sin precedente, es fundamental. Pero así de importante es también el cómo: no podemos olvidar que a pesar de que actualmente los medios sean casi exclusivamente digitales, los consumidores (donde sea y de lo que sea) somos personas físicas y psíquicas con miedos, tristezas, inseguridades y desde hoy, con nuevas necesidades.

Las empresas que logren acercarse – desde sus proprias posibilidades – al consumidor con este approach, con sencillez y honestidad, desde un lugar de servicio y ayuda, serán aquellas que podrán decirse verdaderamente exitosas; no sólo porque lograrán mantener sus negocios – tarea no menor en los tiempos que corren – pero sobre todo, porque podrán estar orgullosas de ellas mismas, habiendo actuado de una manera loable y humana en un momento de extrema necesidad, habiendo aprendido a estar cerca mientras se está lejos.

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