Las empresas y los líderes tienen la obligación de abrir puentes y potencializar el talento de las personas, al fomentar la diversidad e inclusión al interior de las organizaciones. Para ello, es importante observar exhaustivamente los avances que se tienen en ambos aspectos, con el fin de seguir impulsando estas prácticas, o bien comenzar a hacerlo.
Así lo dio a conocer Julieta Manzano, Directora Comercial de Mercer México, en el webinar “Mujeres Empoderadas en Recursos Humanos”, organizado por Edenred México, evento que marcó el cierre del primer ciclo de seminarios virtuales.
Expresó que, si bien la inclusión tiene que ver con la cultura, y si ésta es el conjunto de hábitos y costumbres que los líderes permiten que sucedan en una organización, es necesario buscar al candidato idóneo que ejerza el rol de liderazgo que fomenten la diversidad e inclusión.
Destacó que las empresas deben cuestionarse si realmente son diversas e inclusivas, ya que factores como la identidad sexual, color de la piel, género, religión y estructura corporal de las personas son factores que no deben incidir en la búsqueda de talento y en la toma de decisiones a la hora de seleccionar a los colaboradores.
Además, recomendó tener un lenguaje inclusivo y reeducar, dejando de lado conceptos como el machismo, de forma que las políticas y procedimientos acompañen esta diversidad y crear condiciones para que los diferentes talentos puedan brillar.
En general, la cultura está determinada en un 70 a 80% por el estilo de liderazgo en las compañías: “es distinto invitarte a mi fiesta, que hacerte parte de ella. Muchas veces invitamos a gente que permanece en un rincón; muchas veces creemos que fue invitado alguien que no se sintió tan cómodo en ella, que no celebró tanto como el resto. No fuimos inclusivos o mezclamos perfiles que no venían al caso. Eres diverso/inclusivo sería la primera pregunta estando en recursos humanos para hacernos una crítica en la junta de directores” ejemplificó Manzano.
Exhortó a tener conciencia de los prejuicios y privilegios, además de extenderlos a los demás para que la inclusión sea real, pues potenciar la visión de una organización es sinónimo de inclusión para llegar a más mercados y obtener nuevas perspectivas de negocio.
“De alguna forma es la fiesta de todos generar las condiciones para que todos puedan brillar, potenciar ese talento, con una cultura que tiene que dejar muy claro que esto es de corresponsabilidad”, concluyó.